Pourquoi mon leadership est-il important dans mon équipe? 5 astuces pour le développer

leadership

Le leadership est l’influence d’une personne ou d’un groupe.

Le leadership vous différentie de vos collègues puisqu’il vous permet d’être écouté et suivi par un groupe de personnes.

Aujourd’hui nous allons voir pourquoi et comment développer votre leadership:

 

Qu’est-ce qu’un leader?

Vous avez très certainement déjà entendu cette formule toute faite: “On est un leader ou on ne l’est pas.”

Croyez-vous sincèrement à la fatalité?

 

D’une façon générale, un leader est une personne qui dirige un groupe dans un processus pour atteindre un objectif.

Cependant, avant de diriger son groupe, il a été jaugé et testé la plupart du temps.

Le terme leadership ne s’applique d’ailleurs pas exclusivement dans le cadre du travail.

Si vous avez une passion comme le sport par exemple et que vous pratiquez depuis 10 ans, il est fort probable que vous soyez leader d’un certain nombre d’individu.

 

En boxe par exemple, un leader est une personne qui a non seulement un certain niveau de pratique mais aussi un palmarès de combats.

 

En entreprise, un leader peut s’approcher de cette définition, avoir un palmarès sur le travail que vous exercez.

Ou alors il peut n’avoir aucun palmarès.

 

Et c’est tout l’intérêt de cet article.

 

Pourquoi votre leadership est important?

Vous êtes toujours le leader de quelqu’un dans toute situation.

Si on vous demande sincèrement un conseil sur un sujet, c’est que l’on vous considère comme un leader en quelque sorte.

 

Votre leadership est important puisque il inspire votre groupe à se dépasser.

Il donne à votre groupe une raison de continuer ce qu’il est en train de faire ou de le commencer.

Et pour cela, il faut développer ou approfondir les qualités du leader…

 

Comment développer votre leadership?

 

1- connaitre et comprendre les tâches à accomplir

Cette étape est fondamentale.

Si vous ne savez pas les grandes lignes de ce que doit accomplir votre équipes, vous aurez du mal à les guider.

Il se peut cependant que vous ne soyez pas omniscient.

Un leader sait s’entourer de personnes ayant les connaissances et sait les interroger pour en extraire la compréhension d’un sujet ou situation.

 

2- posséder la capacité de communiquer

C’est ce qui est souvent le plus visible d’un leader, sa capacité à parler aisément en public ou devant ses collaborateurs.

Il sait trouver ses mots, répondre à l’improviste.

Si vous souhaitez développer cette compétence, je vous invite à suivre un membre d’un parti politique dont vous vous sentez proche.

Regardez ses interviews, ses meetings.

Tous ceci vous inspirera et vous trouverez votre propre manière de communiquer avec aisance.

 

3- mettre sur pied des équipes

Un leader est très souvent peu accompagné.

Déjà parce qu’on sait qu’il va prendre en charge l’intégralité des missions qu’on lui a confié.

Aussi parce qu’il aime le pouvoir d’une certaine manière.

Et c’est d’ailleurs sur ce point qu’il s’agit d’agir avec parcimonie.

Votre pouvoir peut vous faire faire des choses géniales ou destructrices.

Dans un projet, vous devez identifier quels sont les acteurs qui vont permettre à votre équipe de briller.

Dans une affaire, vous ne pourrez pas tous faire.

Qui peut agir sur tel levier?

Qui peut gérer les sujets de ce type?

Votre leadership devra être lucide.

Vous devrez savoir vous fier aux autres, leur faire confiance grâce à votre expérience des relations humaines que vous aimez.

 

4-visualiser les résultats et de courir des risques

Par analogie, vous êtes le capitaine du bateau.

Vous devez savoir où votre équipage va, sans forcément qu’ils connaissent toutes les étapes.

Vous devez évaluer les étapes, prendre des risques parfois.

C’est aussi un point d’importance puisque qu’après votre visualisation, vos capacités de communication vous permettront d’animer l’engouement sur votre décision.

 

5- reconnaitre la valeur des personnes, du groupe et de ses responsabilités

C’est un point qui fait couler beaucoup d’encre, la reconnaissance.

Je vais partager avec vous mon astuce qui vaut de l’or

En général, les leaders se contentent de féliciter les équipes sur les résultats qu’ils observent.

Hors ce résultat a peut-être demandé une réflexion poussée, difficile, avec une certaine prise de risque.

 

Mon astuce est une question à poser à vos équipes et qui vous permettra d’être également admiratif, sincèrement:

“Pouvez-vous me raconter comment avez-vous réussir à faire ceci?”

 

Vos salariés préfèrent être écoutés pour que vous vous rendiez compte de leur investissement.

Ceci vous permettra de vraiment vous sentir dans un groupe.

 

Leadez-bien !

 

 

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