Pourquoi et comment encourager ses collaborateurs ?

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Ma vidéo YOUTUBE sur le sujet

Encourager ses collaborateurs est une chose rare dans notre monde.

En tout cas, c’est ce que la conscience collective nous laisse à penser.

En revanche, encourager et valoriser le travail d’un collaborateur est une très bon manière de construire durablement.

Aujourd’hui je te propose quelques idées sur l’encouragement des collaborateurs en entreprise.

 

Pourquoi et comment encourager ses collaborateurs

Pourquoi encourager ses collaborateurs?

 

J’aimerais répondre à cette question en te posant une question justement.

Comment te sens-tu lorsque tu as travaillé très sérieusement, d’arrache pied pour permettre la réussite d’un projet?

Mieux encore, comment te sens-tu lorsque ton supérieur n’a même pas remarqué 1/100 de tes efforts?

 

Poser la question revient à y répondre.

 

Comme tu as pu le répondre dans la question précédente, lorsqu’on est pas encouragé pour un travail réussi, on se décourage.

La vie présente rarement des statuts-quo.

Soit on augmente sa confiance en soi, soit elle diminue.

Toutefois elle n’est jamais stable puisqu’elle est toujours sous influence d’un environnement externe ou interne (sa propre perception du monde).

 

Encourager ses collaborateurs est aussi une manière très facile de permettre à son équipe de s’améliorer.

C’est d’ailleurs un moyen qui ne coute absolument rien !

 

D’ailleurs, en tête de la liste des raisons de valorisation non dites, entendre des louanges est l’une de plus importante.

 

Comment encourager ses collaborateurs?

Pourquoi et comment encourager ses collaborateurs 3

Je vais partager avec toi dans cette partie quelques idées…

 

1- La félicitation rétro-active

Ce type de félicitation est la plus simple à donner.

Elle ne nécessite que deux ingrédients:

1-l’observation de ton collaborateur

2-la confiance en toi suffisante pour délivrer le compliment ou félicitation

 

En effet, l’une des grandes raisons qui font que les collaborateurs ne sont jamais assez féliciter est le manque de confiance en lui du manager.

Comment pourrait-il distribuer des compliments aux autres quand il manque cruellement confiance en lui.

C’est l’une des raisons pour lesquelles nous parlons beaucoup de confiance en soi dans ce blog.

 

2-L’encouragement à l’avance

l’encouragement à l’avance demande une grande dose de recul couplée à de la confiance en soi.

Dans cette idée, le but est de démontrer à ton collaborateur que tu sais qu’il va réussir le travail.

“je te donne cette mission car je sais que tu vas faire du bon boulot, comme d’habitude.”

Evidemment, tu dois avoir une crédibilité antérieur pour avoir ce type de discours.

Sinon tu dois progressivement montrer du changement à tes collaborateurs pour qu’ils puissent sentir la véritable sincérité derrière cette idée.

 

 

3-Favorise une ambiance où tout le monde encourage les autres.

Encourage les bons à donner la main au moins bons.

Organise les bureaux, constitue des groupes de travail dans lesquels la diversité existe et où elle permet de créer une dynamique de progression, de réflexion.

La réflexion amènera la progression !

 

Rappelle-toi qu’une équipe est sur le même bateau, sois tout le monde se noie, soit tout le monde survit.

Pourquoi et comment encourager ses collaborateurs 2

 

Note: va plus loin à travers ces 3 idées en regardant la vidéo.

 

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